金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版

    金融危機(jī)持續(xù)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，一直支撐整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量的工業(yè)增長(zhǎng)速度放緩，進(jìn)出口態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀，行業(yè)利潤(rùn)整體下滑，企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)加��；企業(yè)內(nèi)部，由于早期快速發(fā)展所掩蓋的種種管理問(wèn)題，正嚴(yán)重制約企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度。在錯(cuò)綜復(fù)雜的情勢(shì)格局之下，企業(yè)如何繞過(guò)雷區(qū)、躲過(guò)陷阱，發(fā)現(xiàn)并把握未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)成為共同的話題。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是百年不遇的一場(chǎng)危害，但也可能是年或年不遇的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該抓緊這個(gè)機(jī)遇，探詢危機(jī)的本質(zhì)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

    金蝶標(biāo)準(zhǔn)版，秉承幫助顧客成功的企業(yè)理念，匯聚數(shù)十萬(wàn)企業(yè)用戶深入應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀企業(yè)管理模式，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，從管理方法、流程控制、管理對(duì)象等方面全面考慮，融合精細(xì)化管理理念，以客戶經(jīng)營(yíng)與成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，幫助企業(yè)構(gòu)建面向計(jì)劃協(xié)同的最佳管理模式�；�于銷售訂單與預(yù)測(cè)，通過(guò)產(chǎn)品分解及能力平衡，快速計(jì)算出生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃；并以此為核心協(xié)同企業(yè)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)等活動(dòng)，配合成本及人力資源等管理手段，構(gòu)建規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部控制體系。從而幫助企業(yè)提升管理能力，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。      
金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)版ERP管理流程

    標(biāo)準(zhǔn)版特別為企業(yè)提供六大精細(xì)化的管理解決方案，滿足企業(yè)不同側(cè)重的精細(xì)化管理需求。

六大精細(xì)化管理