需要從企業(yè)自身分析。2018年，對于企業(yè)而言是不平靜的一年，這種不平靜是房地產(chǎn)的嚴(yán)調(diào)控，是金融政策的不再寬松，是中美的貿(mào)易糾紛，是芯片核心技術(shù)缺失下的“余殤”，甚至是一場金稅三期的余波，國地稅合并及社保由稅務(wù)代繳，企業(yè)哀鴻遍野的討論；或許還是一場股權(quán)質(zhì)押帶來的上市公司集體被平倉的風(fēng)險，企業(yè)怎么了？企業(yè)如何才能走向未來？

關(guān)于2018的內(nèi)容還有很多，但是從2018開始，傳統(tǒng)的玩法，對于企業(yè)粗放式經(jīng)營很難繼續(xù)。企業(yè)的經(jīng)營需要一些新的內(nèi)容，2019年，或許是個“元年”。企業(yè)需要重新思考如下問題：市場、生產(chǎn)、投融資、創(chuàng)新、管理模式等問題，而這些問題，將是一個系統(tǒng)的思考，云在其中的價值，就是企業(yè)為什么選擇用云的理由，不是簡單的上云，而是云的使用價值。

財務(wù)為什么上云？

首先要提的是稅賦問題，金稅三期作為降低企業(yè)稅賦的重要載體，是以其本身的大數(shù)據(jù)人工智能為底層，形成的強(qiáng)征收為手段，企業(yè)的經(jīng)營行為在其中近乎透明，而一場基于人工成本的社保征收主體變更爭議中，暴露的不僅僅是盈利現(xiàn)狀，更是盈利能力的制約。稅收法定將成為未來的宏觀環(huán)境；企業(yè)需要在云端獲票、開票、驗(yàn)票，并且按照規(guī)則報稅，獲取稅務(wù)預(yù)警服務(wù)。但同時，企業(yè)的財務(wù)也借此，必須徹底的轉(zhuǎn)型。

因?yàn)橄鄬τ诙愂辗ǘǎ?strong style="BOX-SIZING: border-box; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; MAX-WIDTH: 100%; WORD-WRAP: break-word !important; PADDING-TOP: 0px">向經(jīng)營要效益，是財務(wù)人現(xiàn)在必須的使命：傳導(dǎo)市場壓力，融入經(jīng)營的經(jīng)營會計阿米巴，準(zhǔn)確的評估大區(qū)、產(chǎn)品線、工序、門店的收入費(fèi)用效率；基于責(zé)任單元及現(xiàn)金流經(jīng)營的預(yù)算資金的戰(zhàn)略財務(wù)；基于采購、銷售、倉存、生產(chǎn)的各類人人角色的財務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)；以及基于云端的圖像預(yù)警RPA技術(shù)的智能財務(wù)，整體在云端才能讓財務(wù)邁入未來，讓財務(wù)數(shù)據(jù)支撐企業(yè)經(jīng)營；比如東北制藥有72個利潤中心實(shí)現(xiàn)一體化管理、統(tǒng)一核算、財務(wù)共享，營銷資金占用降低了4.6億元，是財務(wù)賦能了東北制藥的轉(zhuǎn)型；幸福西餅遍布全國200多個城市的合作人制度，大量C端的電子發(fā)票，財務(wù)賦能了全國烘焙品牌的創(chuàng)新和崛起。

供應(yīng)鏈為什么上云？

供應(yīng)鏈即滿足客戶端的需求構(gòu)建的鏈條，“準(zhǔn)確、低成本、高周轉(zhuǎn)”就是其中的核心。但企業(yè)供應(yīng)鏈的效率低下正在吞噬企業(yè)的利潤，無序的采購，使企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化為庫存，而庫存不一定在轉(zhuǎn)化為收入，隨著時間的流逝，變成呆滯過期。企業(yè)家們擁有的最多的資產(chǎn)是庫存，資金周轉(zhuǎn)責(zé)任的缺失，以及伴隨物流的資金流更是一筆糊涂賬。權(quán)威機(jī)構(gòu)得出，運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈往往能給企業(yè)帶來額外的10個點(diǎn)以上的利潤率。

如何提升供應(yīng)鏈的效率？從銷售端的訂單評估、預(yù)測管理到庫存的現(xiàn)有、預(yù)期、全局的準(zhǔn)確及優(yōu)化，到采購的預(yù)期入、批量、時間節(jié)點(diǎn)等，這些復(fù)雜的“參數(shù)”里面孕育的都是企業(yè)的財富。在云端，這些數(shù)據(jù)可以有效的共享，賦能相關(guān)的人員。例如供應(yīng)商協(xié)同有效降低資金占用率和采購批量、提升資金周轉(zhuǎn)；全局庫存的優(yōu)先級、預(yù)計入預(yù)計出、庫存的替代方案、庫存的責(zé)任（庫存計息）等將有助于企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)的“游戲”本質(zhì)都基于庫存，銷售生產(chǎn)采購都是如此。比如桃李面包通過進(jìn)行異地協(xié)同，隨時隨地管控業(yè)務(wù)，在幾萬甚至幾十萬終端客戶高并發(fā)情況下，穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。在保質(zhì)期的要求下，訂貨智能、準(zhǔn)確、嚴(yán)格庫存控制，桃李面包做到了在品類里毛利最低，但是凈利最高，成為品類第一股。

制造為什么上云？

承接著供與銷，云端讓制造的環(huán)境“供應(yīng)鏈”更具敏捷性。今天的企業(yè)在“個性化需求”的沖擊下，制造的協(xié)作能力是根本，是內(nèi)外同時存在的。例如外部的生產(chǎn)委外、工序委外，設(shè)計委外，制造企業(yè)專注自身的核心能力；同時內(nèi)部的協(xié)作也需更具柔性，快速的換產(chǎn)、柔性的布局、細(xì)胞單元的生產(chǎn)，瓶頸的突破，質(zhì)量的追溯等等，上述的本質(zhì)依舊是數(shù)據(jù)驅(qū)動。制造云，根據(jù)設(shè)備的在線實(shí)時數(shù)據(jù)和班組工序的實(shí)際數(shù)據(jù)、智能的排程算法、動態(tài)的響應(yīng)需求的變更，去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)及物料供應(yīng)，有效的降低交期、成本。比如步科搭建了智慧工廠頂層設(shè)計方案，并配合軟硬件研發(fā)，交期縮短了77%，成品庫存降低了33%；這都是數(shù)據(jù)促進(jìn)制造的價值量化表現(xiàn)，在很多制造業(yè)企業(yè)是可復(fù)制的。

全渠道為什么上云？

營銷是創(chuàng)新最為活躍的領(lǐng)域，所有的創(chuàng)新都基于客戶價值，而今天終端的流量本身就是價值。因而如何與經(jīng)銷商一道構(gòu)建“強(qiáng)”客戶價值的體系，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，滿足可以各類場景下的訂單智能履約體系，提升在多層級物流體系的效率，降低渠道物流成本，提升渠道周轉(zhuǎn)；如何服務(wù)客戶，在多場景下識別客戶，利用智能手段為客戶提升價值；營銷的本質(zhì)是變化，如何快速的調(diào)整應(yīng)對，都需要云端的助力。

在云端，外部的流量可以自由的連接，內(nèi)部的各庫存履約點(diǎn)可以在算力算法的支撐下快速的執(zhí)行，可以快速的部署調(diào)整。比如華為一周百余家門店的部署；OPPO在山東26000余個節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)云端共享；翔業(yè)每天近萬筆第三方會員帶來的訂單；養(yǎng)元3000經(jīng)銷商的在線服務(wù)帶來的99.5%的訂單準(zhǔn)確率，云端數(shù)據(jù)在線，數(shù)據(jù)驅(qū)動，使企業(yè)的價值切實(shí)可以評估。

 最后，企業(yè)的經(jīng)營是個系統(tǒng)的工程，企業(yè)需要思考客戶、自身、激活，因而全渠道、制造、供應(yīng)鏈、財務(wù)，本身就是云端企業(yè)的一個不可或缺的系統(tǒng)思考。例如財務(wù)的核算規(guī)則，本身就是對經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營關(guān)系的定義，因而單組織在法人上還存在，但是在經(jīng)營上已然消亡，財務(wù)依舊需要融入業(yè)務(wù)，只不過這種融入不同于以往，需要更小的顆粒度，需要以經(jīng)營的規(guī)則，例如對內(nèi)經(jīng)營商“權(quán)責(zé)發(fā)生制”“歷史成本”的拋棄；而今天的企業(yè)，在云端，將會獲得更多的價值優(yōu)勢，才能夠面向未來。