會(huì)議中，徐少春主席介紹了中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)的發(fā)展歷程：自發(fā)起至今四年來(lái)，理事會(huì)成員走訪和調(diào)研了40多個(gè)行業(yè)的1000多家企業(yè)，與800多家企業(yè)的高管進(jìn)行了深入溝通交流，挖掘整理出中國(guó)企業(yè)蘊(yùn)含的獨(dú)特管理模式。他表示：在這個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)正在抓住變革機(jī)遇，迎接新商業(yè)文明的到來(lái)。

　　金蝶研究院商業(yè)價(jià)值研究所所長(zhǎng)吳生平先生以“海底撈”為案例樣本，深入淺出的介紹了中國(guó)管理模式研究方法。在互動(dòng)研討環(huán)節(jié)，劉源張?jiān)菏渴紫确窒砹怂麑?duì)于中國(guó)管理模式的三點(diǎn)理解：第一，以人為本，任何企業(yè)在盈利的同時(shí)也應(yīng)該考慮員工的感受，并為員工的利益著想；第二，以和為貴，西方管理強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和索取，我們中國(guó)企業(yè)的管理模式要符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)，要學(xué)會(huì)“和”，要加強(qiáng)企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，實(shí)現(xiàn)共贏；第三，天人合一，企業(yè)的發(fā)展不能建立在破壞大自然、破壞環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該去環(huán)保和節(jié)能減排。

　　會(huì)議的研討氣氛十分激烈，與會(huì)專家教授聚焦于中國(guó)管理模式所涵蓋的中國(guó)現(xiàn)代管理哲學(xué)、現(xiàn)代管理科學(xué)和成功管理實(shí)踐三部分內(nèi)容分享了獨(dú)到的見(jiàn)解。陳春花教授對(duì)金蝶幾年來(lái)堅(jiān)持對(duì)中國(guó)管理模式的推進(jìn)和探究表示敬意，與會(huì)專家們也紛紛表示了對(duì)杰出獎(jiǎng)活動(dòng)的濃厚興趣，并期望未來(lái)能參與到其中來(lái)。

　　徐少春主席在會(huì)議總結(jié)中表示，“走正道，行王道”是中國(guó)企業(yè)未來(lái)三十年唯一成功的途徑。中國(guó)企業(yè)家需要向思想家轉(zhuǎn)變，如果說(shuō)過(guò)去的企業(yè)家是在追求物質(zhì)，那未來(lái)的企業(yè)家更應(yīng)該去追求精神，追求做一位有情懷的企業(yè)家�！爸袊�(guó)管理模式”絕對(duì)不是看不見(jiàn)摸不著的。中國(guó)企業(yè)在過(guò)去三十年取得了前所未有的發(fā)展，中國(guó)管理的價(jià)值和作用不斷凸顯，面對(duì)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的未來(lái)，中國(guó)企業(yè)更要抓住世界大變革和中國(guó)崛起的機(jī)遇，成為影響全球的力量，讓中國(guó)文化影響世界，這也將是中華文化對(duì)世界文化做出的重大貢獻(xiàn)。金蝶，作為中國(guó)管理模式的首倡者，不斷從“利他”的思想角度出發(fā)，時(shí)刻踐行王道思想，提倡每一位員工“走正道，行王道”，從自己做起，從而去影響身邊的人，進(jìn)而影響社會(huì)，追求和探索中國(guó)管理模式的正道。

　　會(huì)末，劉源張?jiān)菏勘硎�，軟件產(chǎn)業(yè)是國(guó)家的軟實(shí)力，希望金蝶可以在未來(lái)有更加飛速的發(fā)展，也希望金蝶通過(guò)中國(guó)管理模式，幫助更多的企業(yè)成長(zhǎng)，讓更多的企業(yè)走上中國(guó)管理模式的正道。